La mujer que enseñó al mundo lo que es un BUG, Grace Hopper

Tomado del artículo de BBC – Grace Hopper, la mujer sin la que te podría tomar 5.000 años instalar Windows

Tim Harford y Ben CrightonBBC, Serie: 50 cosas que hicieron la economía moderna.

Grace Brewster Murray Hopper, contraalmirante y pionera en las ciencias de comunicación, cuando las mujeres no solían ni ir al ejército ni trabajar en tecnología.

Uno, cero, cero, cero, uno, cero, uno, uno. Cero, uno, uno…

Ese es el lenguaje de las computadoras. Cada cosa inteligente que tu computadora hace -una llamada, una búsqueda, un juego- se reduce a unos y ceros, ¿cierto?

Pues no precisamente.

Más bien se reduce a la presencia o ausencia de corriente en los diminutos transistores de un chip semiconductor.

El 0 o el 1 sólo denotan si hay o no corriente.

Por suerte, no tenemos que programar las computadoras con ceros y unos… ¡imagínate cuán difícil sería!

Computadora a mano

Las primeras computadoras tenían que ser programadas así. Piensa en la Automatic Sequience Controlled Calculator, después conocida como Harvard Mark 1.

Era una concatenación de 15 metros de largo y 2,5 metros de alto de ruedas, varas, engranajes e interruptores.

Usaba más de 850.000 kilómetros de cable. Seguía las instrucciones de un rollo de cinta de papel perforado, como un piano de juguete.

Si querías que resolviera una nueva ecuación, tenías que calcular cuáles interruptores debían estar prendidos o apagados, cuáles cables debían estar conectados a qué.

Luego tenías que accionar todos los interruptores, conectar todos los cables y hacer todos los huecos en el papel.

Programar no sólo era un desafío que ponía a prueba la mente de los genios matemáticos, también era una labor manual tediosa, repetitiva y proclive al error.

En 1947, la computadora Mark II Aiken Relay Calculator no funcionó por culpa de una polilla, que quedó inmortalizada en las notas de los operadores.

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CÓMO CAMBIAR LA MENTALIDAD: LAS LEYES DE PETER DIAMANTIS

Hola a todos;

Trataré de traducir lo que según veo es uno de los post mas interesantes de este pensador moderno.

Por Peter H. Diamandis MD el 14 de mayo de 2013

La mentalidad importa. Es todo. Este blog está sobre mi manera de pensar para el éxito – los escribí hace mucho tiempo y los llamé las “Leyes de Peter.” ¡Representan la forma en que veo la vida y quiero compartirlas con ustedes!

Mientras yo era estudiante de posgrado en el MIT y trabajaba en una startup que llamé a la International Space University , uno de mis cofundadores, Todd Hawley, puso una copia de Murphy’s Laws en la pared de la oficina.

¿Conoces la Ley de Murphy ?: “Si algo puede salir mal, lo hará.”

¿Sólo pensar en lo horrible que sería creer realmente este disparate?

Mi reacción cuando vi el cartel de la Ley de Murphy fue primero para reír en voz alta, luego para enfadarse.

Fui a la pizarra blanca detrás de mi escritorio y escribí: “Si algo puede salir mal, arreglarlo (al infierno con Murphy!)”

Entonces encima de la cita escribió, “Peters Laws”

Durante los años que siguieron comencé a recolectar “Leyes” … principios y truismos que me llevaron (y otros estudié) a tener éxito. Los escribí y hoy tengo 28 de ellos enumerados aquí . En este blog me gustaría compartir con ustedes una selección de ocho de ellos y lo que significan para mí.

1. Si algo puede salir mal, arreglarlo! (Al diablo con Murphy): El éxito significa poder lidiar con el fracaso, iterar, arreglar e intentar de nuevo. Es el proceso fundamental que impulsa a todo el Valle del Silicio. Vivir la vida o dirigir cualquier empresa con la actitud derrotista proclamada por la Ley de Murphy es una fórmula para el desastre. Claro, las cosas van mal, esperen, aprenden de él y sobre todo, arreglarlo.

2. Cuando se le da una opción – tomar ambos! La sociedad nos enseña que cuando se te da una opción tienes que elegir una. ¿Por qué? ¿Por qué tienes que elegir? A lo largo de la escuela de posgrado me dijeron: ir a la escuela o iniciar una empresa. Para mí, la respuesta fue tanto … de hecho empecé tres empresas mientras estaba en la escuela de posgrado. Steve Jobs hizo con Apple y Pixar. Elon Musk está ejecutando Tesla, SpaceX y es el Presidente de Solar Cities. Branson, así … El grupo Virgin Management de Branson ha puesto en marcha más de 300 compañías Virgin, y ha construido ocho diferentes compañías de mil millones de dólares en ocho industrias diferentes. Por lo tanto, te desafío cuando alguien dice elegir vainilla o chocolate. Di, “Voy a tener los dos, por favor.”

3. Hacerlo por el libro … pero ser el autor! Hacer algo nuevo y audaz en la vida típicamente significa entrar en aguas inexploradas y escribir las reglas usted mismo. No tenga miedo de inventar. No hay libro, no hay reglas, para donde te estás quitando la vida. Mi cita favorita de Joseph Campbell viene de su libro clásico The Hero’s Journey. La cita dice lo siguiente:

“Cada uno entró en el bosque en un punto que él mismo había elegido, donde estaba más oscuro y no había camino. Si hay un camino es el camino de otra persona y no estás en la aventura“.

Si la vida es algo, es una aventura. Así que no lo hagas por el “libro” de otra persona, no tomes el camino de alguien ya viajado; en vez de eso, escribe tu propio libro, sé tu propio autor y disfruta de tu propia aventura.

4. Si no puede ganar, cambie las reglas. A menudo parece que la sociedad lo configura donde no se puede ganar, donde las reglas están escritas para que otra persona gane. La mayoría de la gente sigue ciegamente las reglas. Pero al final del día, muchas reglas sociales se hicieron en un momento diferente y en una situación diferente que ya no puede aplicarse hoy en día. Por lo tanto, si usted no puede ganar – considere cambiar las reglas. Esto es exactamente lo que tenía que hacer en el inicio de Zero-G y el X PRIZE. Es lo que vas a tener que hacer para impactar el mundo también.

5. Si no puede cambiar las reglas, ignórelas. No estoy tratando de incitar a la anarquía aquí. Pero a veces si no puedes cambiar las reglas, solo debes ignorarlas. Muchas reglas se escribieron en una época diferente – recuerde que en un momento la esclavitud era legal, y que las mujeres no podían votar – o escrito para mantener a los titulares a cargo, bloqueando la innovación. Thomas Jefferson lo sabía. Unos 30 años después de la Declaración de la Independencia, cuando los jóvenes Estados Unidos ya habían cambiado mucho, sabía que sus leyes fundacionales no debían ponerse en piedra. Como escribió en 1816:

“No soy un defensor de los cambios frecuentes en las leyes y las constituciones, pero las leyes y las instituciones deben ir de la mano con el progreso de la mente humana. Cómo se vuelve más desarrollado, más iluminado, como nuevos descubrimientos son hechos, las nuevas verdades descubiertas y las maneras y las opiniones cambian, con el cambio de circunstancias, las instituciones deben avanzar también para seguir el ritmo de los tiempos. También podríamos exigir a un hombre llevar aún el abrigo que le cupo cuando chico como la sociedad civilizada al que permanecen siempre bajo el régimen de sus antepasados ​​bárbaros “.

6. “No” significa simplemente comenzar un nivel más alto. Cuando vas a alguien que dice “No”, a menudo es porque esta persona no está en posición de decir “Sí”. Y la única persona que puede decir “sí” es la persona en la parte superior de la cadena alimentaria. Esta es una de las razones por las que me tomó 10 años para obtener Zero-G, mi empresa de vuelo parabólico comercial, comenzó. Tuve que luchar contra toda una burocracia que insistía en que era posible operar a gran escala las operaciones de Zero-G para el público, a pesar de que la NASA lo había estado haciendo durante 40 años. Todos los abogados me dijeron: “Muéstranos, Peter, ¿dónde dice que puedes tener un avión volando vuelo parabólico en los reglamentos federales de aviación?” Mi respuesta, por supuesto, fue: “Muéstrame dónde dice que no puedo”. En última instancia porque había algún nivel de riesgo involucrado, y esto era “inusual”, por decir lo menos, ninguno de los burócratas de nivel medio involucrados tenía el poder de decir “sí” a mis peticiones. En el resultado final, mi petición lo hizo todo el camino hasta el administrador de la FAA – Marion Blakey – una mujer increíble (que ahora es presidente y director ejecutivo de la Aerospace Industries Association) que me dijo: “Por supuesto, usted debería ser capaz de hacer esto – vamos a averiguar cómo”.  Ella tenía el poder de decir “Sí”. En última instancia, a veces tienes que tomar todo el camino hasta la cima, a la persona que tiene la autoridad y está dispuesto a asumir el riesgo.

7. En caso de duda: ¡PIENSE!  Tanta gente no se detiene a pensar. Estás preocupado, estás preocupado, te preocupas por lo que piensan los demás, pero nunca dejas de pensar por ti mismo sobre lo que quieres. No: ¿Qué quieren mis padres? ¿Qué quiere mi pareja? Pero: ¿Qué quiero hacer? ¿Qué hay en mi corazón de corazón? Así que, cuando tengo dudas, realmente me detengo y pienso en ello.

8. La mejor manera de predecir el futuro es crearlo usted mismo. Piense en esto un segundo: El futuro no está escrito. No está preordenado. Despliega como resultado de nuestras acciones … las decisiones que tomamos y los riesgos que tomamos. Este es en realidad el modelo de mi vida en gran medida. Quería predecir un futuro en el que habría vuelos espaciales comerciales privados, así que lancé el Ansari X PRIZE. He predicho un futuro en el que tendremos la minería de asteroides, por lo que co-fundé Recursos Planetarios. En última instancia, ¿no es esto exactamente lo que significa ser un empresario? ¿Para ver el futuro y sentirse tan enamorado de él que usted convierte sus pensamientos en realidad y lo hará en existencia?

En mi próximo blog, voy a compartir otras seis leyes de Peter – espero que las encuentres como valiosas y útiles como yo.

NOTA: Durante el próximo año, me embarco en una misión BOLD – para hablar con altos ejecutivos y empresarios para descubrir sus secretos para el éxito. Mi último libro, Abundance, que alcanzó el número 1 en Amazon, el número 2 en el New York Times y estaba en la cima de la lista de lecturas personales de Bill Gates, nos muestra las tecnologías que nos capacitan para crear un mundo de Abundancia en el próximo 20 a 30 años. BOLD, mi próximo libro, le proporcionará las herramientas que puede utilizar para hacer sus sueños realidad y ayudarle a resolver los grandes retos del mundo para crear un mundo de Abundancia. Voy a escribir este libro y compartirlo contigo cada semana a través de una serie de publicaciones en el blog. Cada paso del camino, voy a pedir su opinión y comentarios . Los principales contribuyentes serán acreditados dentro del libro como un “gracias” especial, y todos los contribuyentes serán reconocidos en el próximo sitio web de libros BOLD

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Bases del MIT Programa de Maestría Empresarial en Movilizando.me

MIT Programa de Maestría Empresarial en la cultura del equipo de trabajo de Movilizando.me

Basada en la Publicación de por John Spence el 18 de noviembre de 2012. Traducido por Ron Bastidas

El MIT Entrepreneurial Masters Program es considerado uno de los más prestigiosos cursos de emprendimiento en el mundo. Se celebra en asociación con la Organización del Emprendedor (EO) y solía llamarse: El parto de los gigantes. Los empresarios de todo el mundo solicitan el programa y sólo 65 son elegidos cada año para el curso de tres años. John Spence  participó y hemos encontrado parte de sus notas que no tienen desperdicio y vale la pena tomarlo como base de cambios en la productividad de las empresas.

 

Después de que todos los empresarios del programa hablaron sobre las cosas que más les interesaban aprender, parecía que había un patrón de siete áreas principales:

1. Cómo hacer crecer el negocio para llegar al siguiente nivel y hacerlo escalable.
2. Cómo manejar el crecimiento rápido.
3. Crear una cultura de ejecución disciplinada con altos niveles de rendición de cuentas.
4. Construir una cultura de alto compromiso que atrae a los mejores talentos.
5. Cómo hacer frente a la competencia agresiva / nueva.
6. Cómo adaptar / cambiar los modelos de negocio.
7. Cómo tener más enfoque y no ser distraído por otras oportunidades.

Estos son los puntos destacados de mis notas:

Para obtener las respuestas correctas – es fundamental que usted aprenda a hacer las preguntas adecuadas.

No puedes hacer crecer tu negocio. Sólo su gente puede hacer crecer su negocio.

El objetivo es entender profundamente a su cliente objetivo y comunicar claramente un beneficio centrado que disfrutarán al invertir en sus productos o servicios.

Responda a esta pregunta: ¿Qué problema resuelve o desea entregar a su cliente clave?

Su promesa de marca debe ser (funcional / económico / emocional).

Jack Welsh: “Si usted no tiene una ventaja competitiva, no compita!”

Entienda sus KPI predictivos (Key Performance Indicators) – que se correlacionan directamente con cómo su negocio estará operando en el futuro – ¡no como lo ha hecho en el pasado!

¿Su gente está 100% clara acerca de lo que son responsables y las métricas específicas que están vinculadas a ella?

La visibilidad impulsa la rendición de cuentas => la rendición de cuentas impulsa el compromiso => el compromiso de los empleados impulsa el compromiso del cliente=> el compromiso del cliente impulsa la lealtad del cliente=> la fidelidad del cliente impulsa los ingresos y los beneficios.

RESPECTO A LA CULTURA DEL NEGOCIO

• La cultura del negocio no es una ventaja.
• Una cultura de grandeza = (genera una…) Compañía de grandeza.
• Los valores fundamentales + el propósito principal + el futuro previsto es lo que construye la cultura.
• Necesita crear empleados fanáticos delirantes.
• La cultura se construye por diseño – no viene por defecto
• Sus valores fundamentales son su alma – son sus “valores duros” – y no son negociables.
• Cuando los valores son claros, ¡las decisiones son fáciles!

1. Usted debe ser fanático acerca de sus valores fundamentales – sin tripas, sin gloria.
2. Obtener las personas adecuadas en el autobús.
3. Contrate lento, despida rápido.
4. Recompensar y reconocer para el ajuste cultural.
5. Cuente historias para apoyar la cultura.
6. Facilite crear sistemas para apoyar la cultura de múltiples maneras.

Crear una gran cultura requiere mucha paciencia y persistencia.

Para construir una cultura inspirada, la construye alrededor de su propósito principal. El propósito es el arma secreta en su negocio. Más que ganar dinero … la gente quiere hacer la diferencia; La gente quiere hacer algo que tenga significado.

EN CUANTO A LOS CLIENTES

Todo se trata de relaciones de calidad primero – con sus empleados y (luego) con sus clientes.

Elija primero el tipo de cliente y después cree un negocio a su alrededor. Rodee ese tipo de cliente con una “red de valor.” Darles un producto del valor superior que gozarán grandemente y que dirán a todos sus amigos alrededor.

Ayude a su cliente objetivo principal a entender que sólo pueden obtener lo que quieren de usted – y que podría no ser capaz de conseguirlo … porque es limitado.

Crear interés y urgencia.

Acércate a tu negocio y a tu vida con: una actitud de gratitud.

PROCESOS PARA RESOLVER PROBLEMAS

  1. Encuentre su cuello de botella de la industria o de la compañía.
  2. Preguntar “por qué” cinco veces o más para llegar a la causa raíz del cuello de botella.
  3. Formule su pregunta esencial (su pregunta de factor X): ¿cómo puede mejorar 7 a 10 veces al (eliminar / cambiar) el cuello de botella?
  4. Enfoque su sistema de activación reticular en encontrar la respuesta a su pregunta esencial.
  5. Haz que otros te ayuden – pregunta a las personas más inteligentes que puedas encontrar por sus aportaciones, sugerencias e ideas.
  6. Una vez que entienda la respuesta a su pregunta esencial – tomar una acción masiva!
  7. Comience de nuevo.

Debes ser obsesivo con la pregunta esencial.

Los grandes líderes son:

  • Evangélico acerca de su visión y propósito.
  • Siempre activado – siempre enfocado, emocionado y actuando como un líder.
  • Excelente en las comunicaciones – en su mayoría hacer preguntas y escuchar.
  • Ser real – no tratar de pretender ser nadie, pero que en realidad no eres.
  • Son humildes y responsables.
  • Ellos entienden el negocio profundamente.
  • Son excelentes en la contratación de personas que son más inteligentes de lo que son ellos.

• Responsabilidad = empoderamiento

• La fórmula para el éxito empresarial: (T + C + EEC) x DE = Éxito, es decir (Talento + Cultura + Extremo Enfoque al Cliente) x Ejecución Disciplinada = Éxito.

• Para llegar a ser de clase mundial, necesita los 4P: pasión, persistencia, práctica y reconocimiento de patrones.

• Los cinco factores para ser un gran pensador estratégico son: conocimiento del negocio; Experiencia en su mercado y en los negocios; Tomando tiempo para sentarse y buscar los patrones; Viendo un patrón y obteniendo un destello de perspicacia; Luego tomar acción masiva combinada con la ejecución disciplinada en su visión estratégica.

• La clave para construir una empresa y carrera de clase mundial es: KNL. Conocimiento – usted debe ser extremadamente competente y competente en algo que es altamente valioso en el mercado; Red – un montón de las personas adecuadas necesitan saber que sobre usted, la gente que puede decir a cientos o miles de otras personas acerca de lo grande que eres; Amor – debe ser una persona de honestidad, integridad y amor. Si usted es una persona cariñosa, amable, de alta integridad – y muchas de las personas adecuadas saben eso de usted – y también saben que usted es muy, muy bueno en algo que es muy valioso en el mercado – usted tiene todo lo que Necesidad de construir una carrera sólida y exitosa / negocio.

• Los tres elementos clave de excelencia son: Enfoque – Disciplina – Acción. Usted debe estar muy centrado en su “filosofía de excelencia” para su vida y su negocio. Usted debe tener la disciplina para luego salir y ejecutar en que todos los días – no sólo hablar de ello, no ponerlo en un cartel en la pared, pero en realidad viven en cada parte de su negocio y la vida. Acción: la cantidad de acción que aplica directamente determina la cantidad de resultados que obtendrá.
• La calidad de las personas que obtiene y mantiene en su equipo determinará el éxito a largo plazo de su negocio. Se trata de personas, personas, personas.

• Cultura = Efectivo !!!

• El factor número uno que afecta el nivel de clientes altamente comprometidos, leales y satisfechos en su negocio – es el número de empleados altamente comprometidos, leales y satisfechos en su negocio.

• Las personas no dejan un trabajo por pago. Mientras que el pago es justo (10% por encima o por debajo de lo que haría para hacer el mismo trabajo en cualquier otra empresa) – están más interesados ​​en trabajar en un lugar que sea divertido, justo, amistoso y familiar; Donde tienen la libertad de hacer bien su trabajo; Se enorgullecen de la organización en la que trabajan; Obtienen algún tipo de alabanza genuina, honesta y sincera cada 7 a 10 días; Sienten que su trabajo es significativo; Y también se sienten como llegar a terminar lo que están trabajando – que en realidad ofrecen resultados reales.

• Las tres cosas que cada persona busca para cualquier relación importante en su vida son: seguridad, pertenencia y aprecio.

• Quien posee la voz del cliente; Es dueño del mercado.

• Ser fanático acerca de escuchar a sus clientes – pregúnteles de 100 maneras diferentes si están contentos, lo que les haría más feliz, lo que los hace infelices acerca de sus productos y servicios, lo que se necesita para conseguir que te dan más de su negocio … hacer muchas preguntas y escuchar, escuchar, escuchar.

• A veces hay cientos de puntos de contacto cuando se interactúa con un cliente; Pero sólo hay unos pocos momentos clave de la verdad (MOT) – que son “hacer o romper” las interacciones entre su empresa y sus clientes. Es esencial, cree sistemas y procesos para entregar impecablemente sus momentos de la verdad cada vez que usted entra en contacto con el cliente.

• La única persona que puede decirle cuáles son sus momentos de verdad – y lo que usted necesita hacer para entregarlos magníficamente – es su cliente.

• El 43% al 74% de las decisiones de compra se realizan por palabra boca-en-boca.

• El 78% de las empresas dicen que la mayoría de su nuevo negocio proviene de referencias, pero sólo el 23% tiene algún tipo de sistema o proceso para generar confiablemente referencias personales fuertes de clientes claves a su negocio. Hay una gran oportunidad para el negocio que puede crear un motor de referencia – donde sus grandes clientes actuales les traen muchos y muchos más grandes clientes.

• Sólo entre el 10 y el 15% de las empresas ejecutan de manera efectiva sus planes. La falta de ejecución disciplinada es el factor más importante que impide el éxito de la mayoría de las empresas. Dicho de otra manera, las empresas que son excelentes en la ejecución disciplinada crear gran ventaja en el mercado.

Dado que la rendición de cuentas y la ejecución disciplinada parecían ser un tema tan importante durante la EMP, he pegado a continuación algunos puntos clave de mi lectura del libro:

Ejecución de Larry Bossidy y Ram Charan

• Muchas empresas no desarrollan una fuerte cultura de ejecución.
• Cuando una estrategia falla, generalmente se debe a una mala ejecución.
• Inculcar este valor: la ejecución es una disciplina, una práctica que se puede dominar.
• Hacer de la eficacia y el rendimiento los valores fundamentales de su cultura.
• Su estrategia debe explicar cómo cada unidad de negocio pretende alcanzar sus metas
• La ejecución implica vincular personas, estrategias y operaciones para lograr objetivos comunes.
• La ejecución es el trabajo primario de cada líder de la compañía. No te desanimes.
• Comprender las realidades operativas subyacentes a las que se enfrenta su empresa.
• Insista en que las personas hablen con claridad y sensatez y tengan planes realistas. Como líder, vive y ama tu negocio.
• Haga que todos los KPI sean visibles: cree un panel de control y utilícelo para impulsar la rendición de cuentas y la ejecución.
• Recompensar a las personas que hacen las cosas, pero vincular las recompensas a las metas de rendimiento. Asegúrese de recompensar los comportamientos correctos.

La mayoría de las empresas, como la mayoría de las personas, sobresalen en hacer planes, pero no son tan talentosos cuando se trata de llevarlos a cabo. Así, la ejecución -la capacidad de hacer las cosas, sobre todo a nivel estratégico- se ha convertido en la condición sine qua non de la ciencia de la gestión.

Estos siete comportamientos esenciales definen a un líder que ejecuta bien:

  1. “Conozca a su gente y su negocio” – Los líderes no visitan a sus negocios, los viven. Las empresas que no ejecutan normalmente tienen líderes que están fuera de contacto. Estos líderes pueden tener solamente una comprensión vaga de sus jugadores dominantes, y pueden no comprender completamente las realidades competitivas y operativas.
  2. “Insista en el realismo” – Muchas personas pierden tiempo tratando de suavizar, sombrear o distorsionar la realidad. La negación no es un camino a la ejecución. Como líder, piense y hable con realismo e insista en que los demás hagan lo mismo.
  3. “Establecer metas claras y prioridades” – Un líder que tiene 10 prioridades probablemente no tiene ninguna. Defina algunas prioridades claras, para que pueda concentrar sus esfuerzos.
  4. “Seguir a través de” – Más allá de tener objetivos altos y hacer esfuerzos iniciales para alcanzarlos, debe seguir a través de ellos y ser persistente. Crear mecanismos de seguimiento, tales como reuniones mensuales, para mantener los proyectos en marcha.
  5. “Recompensar a los hacedores” – La fórmula es sencilla: vincular las recompensas al rendimiento. A menudo no hay correlación. Use la compensación para distinguir a los ganadores de los perdedores.
  6. “Expandir las capacidades de las personas” – Cada interacción con un colega es una oportunidad de coaching. Comparta su experiencia y sus perspectivas.
  7. “Conócete a ti mismo” – Cuando aprendes acerca de ti mismo – tus habilidades, fortalezas, debilidades y tendencias – desarrollas una cualidad llamada “fortaleza emocional”. Esta es la capacidad de tratar bien con los demás, trabajar desde su fuerza interior, el clima de las tormentas y aceptar la entrada de otros, incluso si sus opiniones y perspectivas varían mucho de la suya. Como un líder que enseña a otros a ejecutar, usted debe conocerse a sí mismo.

CITAS RESPECTO A LA EJECUCIÓN:

“La ejecución no es sólo el mayor problema que enfrenta el negocio de hoy, es algo que nadie ha explicado satisfactoriamente”.

“La ejecución es un conjunto específico de comportamientos y técnicas que las empresas necesitan dominar para tener ventaja competitiva, es una disciplina propia”.

“Las estrategias suelen fracasar porque no se ejecutan bien”.

“La ejecución tiene que ser parte de la estrategia de la empresa y sus objetivos, es el eslabón perdido entre aspiraciones y resultados”.

“Las organizaciones no se ejecutan a menos que las personas adecuadas, individual y colectivamente, se centren en los detalles correctos en el momento adecuado”.

“La sincronización es esencial para la excelencia en la ejecución y para energizar a la corporación”.

“Cada gran líder ha tenido un instinto de ejecución”.

“Los líderes que ejecutan se centran en muy pocas prioridades claras que todos puedan comprender”.

“Vincular las recompensas al rendimiento es necesario para crear una cultura de ejecución, pero no es suficiente por sí mismo”.

“Hacer las cosas depende en última instancia de realizar un conjunto especificado de comportamientos.”

“Cualquier líder de negocios, en cualquier empresa o en cualquier nivel, necesita dominar la disciplina de la ejecución, así como establecer la credibilidad como líder”.

“Muchas personas consideran la ejecución como un trabajo de detalle que está por debajo de la dignidad de un líder de negocios, eso es incorrecto, al contrario, es el trabajo más importante de un líder.

Muchas gracias, John Spence

John Spence — Uno de los 100 mejores líderes de negocios en América